從這些錯綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變企業(yè)員工的行為。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。
彭小東導(dǎo)師分析認(rèn)為：如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學(xué)習(xí)、去實踐，有意識的提高自身的能力，從平庸走向成功。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯。因此，只有態(tài)度才是個體成功的根本，同時也是提升執(zhí)行力的根本。
彭小東導(dǎo)師通過自己近二十年年帶團(tuán)隊的總結(jié)發(fā)現(xiàn),影響營銷人員執(zhí)行力有以下五個核心要素:
一、樹立正確的使命感：無為而治
如果我們進(jìn)行一項民意調(diào)查:你信仰什么宗教?大多數(shù)的人會告訴你:我信仰佛教.
其實,絕大多數(shù)的中國人是什么宗教都不信,而是信實用主義,對待工作大概會有以下四種態(tài)度：
1、"有奶便是娘"，工作沒耐心忠誠度低，經(jīng)常跳槽。
2、“量錢而為”，一個企業(yè)或公司給多少銀子就干多少活，否則就是吃虧。
3、“謀生的手段”，也是大部分人的心態(tài)，中庸之道，不積極也不消極。
4、“當(dāng)作事業(yè)來經(jīng)營”，即把個人的奮斗目標(biāo)復(fù)合到企業(yè)的發(fā)展。積極態(tài)度的最高境界是“無私奉獻(xiàn)”，要想達(dá)到這樣的高度只有一條路可走，那就是建立“企業(yè)信仰”，讓員工把工作當(dāng)成崇高的使命。
然而信仰的建立不是一朝一夕的事情，在這個過程中有許多工作要做。這其中包括：
1、企業(yè)自上而下的宣傳、不走樣的復(fù)制和身體力行；
2、前后一致的執(zhí)行；
3、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰；
4、利用人力資源手段來強(qiáng)化企業(yè)信仰。
通過這些手段，將企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)核心價值觀植入員工的大腦，成為員工的“DNA”。企業(yè)信仰的建立才算初步完成。有信仰的企業(yè)員工會毫無保留的奉獻(xiàn)自己的力量去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力量。積極態(tài)度的四種境界同時代表了執(zhí)行力的四種強(qiáng)度。我們要想達(dá)到更高的高度，還有許多路要走，執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。
二、認(rèn)同度：上下同欲者勝
對任務(wù)的反應(yīng)模型會有以下三類，一是認(rèn)同的會全力以赴，二是接受的憑責(zé)任心去經(jīng)營，三是不認(rèn)同的消極對抗或不作為。“將在外軍令有所不受”，廣告?zhèn)髅綘I銷人員遍布各地，總部難以對其行為進(jìn)行全面的監(jiān)控，不少人員憑自己的喜好和感覺做事，對企業(yè)總部的策略缺乏正確、全面的理解，往往容易不作為甚至消極對抗。因此，對于企業(yè)如何建立順暢的溝通渠道，做到企業(yè)上下同欲是打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵。作為企業(yè)員工，也不能一味的被動接受任務(wù)，對于工作中的疑問第一時間向上司主動匯報、溝通，通過對目標(biāo)和任務(wù)的多方位理解，同時從上司處獲得資源就很有助于自己的有效執(zhí)行。
三、組織制度推動：變壓力為動力
組織執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，是對企業(yè)的各種資源經(jīng)過有效整合而形成的成功實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的綜合能力。組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。沒有好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)可能失敗的越慘。沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好，也只能是水中花鏡中月。
企業(yè)的組織執(zhí)行力包括由組織內(nèi)部各成員的心態(tài)、組織管理必備的工具、組織內(nèi)部各個人的角色認(rèn)知和組織內(nèi)部合理的管理流程四個基本要素構(gòu)成，這四個要素結(jié)合在一起，交互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)組織執(zhí)行力。而心態(tài)要素作為構(gòu)成企業(yè)組織執(zhí)行力的第一要素，是影響企業(yè)組織行為的第一要因，是組織能力外化為組織實踐的內(nèi)在動力源。
即使企業(yè)構(gòu)建了規(guī)范化的組織體系、明確了工作角色和職責(zé)、提煉了企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程但在實際運(yùn)行時仍然可能出現(xiàn)職責(zé)不明、缺乏溝通、流程推動不力、工作標(biāo)準(zhǔn)模糊等影響執(zhí)行力的問題。原因在于：缺乏將工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理體系的意識和技能�！�
營銷管理體系的核心是制度體系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體營銷計劃和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的要求，制定出系統(tǒng)的關(guān)鍵營銷管理制度，通過嚴(yán)格的規(guī)范來明確業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的工作標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進(jìn)行有效評估，從而保障營銷計劃和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的正確執(zhí)行。但是，很多企業(yè)的營銷管理制度缺乏明確的指向性，與整體營銷計劃關(guān)聯(lián)度不高，沒有反映出關(guān)鍵業(yè)務(wù)的要求，在實際執(zhí)行過程中難以推動。事實上，企業(yè)營銷管理制度的推行不能事無巨細(xì)，一定要圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)來建立。
四、動力源：合理的績效考核體系
企業(yè)主往往寄希望于通過培訓(xùn)來提高廣告?zhèn)髅綘I銷人員的執(zhí)行力，殊不知在一個缺乏公平體現(xiàn)貢獻(xiàn)價值的環(huán)境中，營銷人員對于企業(yè)要求他們不斷上進(jìn)的做法是無法有效接受的。事實上，這些企業(yè)主忽略了營銷體系執(zhí)行的真正動力來源——績效考核。這套體系若沒有建立起來，執(zhí)行力不會自動產(chǎn)生， 彭小東導(dǎo)師的建議：薪酬不在于多少而在于公平！
五、職業(yè)素養(yǎng)：好鐵方能煉好鋼
兵無常形，水無常勢，市場唯一不變的就是變化。面對競爭激烈、形態(tài)復(fù)雜的市場，企業(yè)營銷人員只有練好內(nèi)功，才能見招拆招立于不敗之地。
1.是要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)的方式有很多種，比如通過大量的閱讀提升理論素養(yǎng)，專業(yè)的培訓(xùn)，工作實踐中總結(jié)、分析，通過思考提升悟性等等，可以說培訓(xùn)無處不在，只要做個有心人。
2.是提升自己的綜合素質(zhì)和人格魅力，實踐已經(jīng)證明，在企業(yè)業(yè)務(wù)合作中對方先接受人、再接受公司、最后才是接受產(chǎn)品。
3.是研究透行業(yè)，做到專業(yè)，逐步成為業(yè)內(nèi)專家。
4.是提升技能，善用各種營銷和企業(yè)管理工具，能夠整合各種資源達(dá)成目標(biāo)。彭小東導(dǎo)師就指出：“做生意的秘決就是把客戶的合作關(guān)系變成師生關(guān)系，引導(dǎo)客戶跟企業(yè)同步發(fā)展……
彭小東導(dǎo)師：中國廣告銷售教父，中國廣告?zhèn)髅綘I銷神奇教練，華人首席廣告媒介行銷培訓(xùn)專家暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人；曾有過一天簽三張廣告合同,個人完成整個銷售額50%.三個月完成全年廣告銷售任務(wù)的經(jīng)歷；最多時手下幾千名廣告銷售從業(yè)人員；中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌建），弱勢廣告客戶強(qiáng)勢生存法則倡導(dǎo)者，弱勢廣告媒介強(qiáng)勢行銷傳播者，可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者；Media Unbounded媒無界網(wǎng)、行銷力網(wǎng)、中華廣告媒介行銷力研究院、競爭力國際控股集團(tuán)、新東風(fēng)戶外廣告?zhèn)髅接邢薰�、彭小東傳媒行銷教育集團(tuán)、行銷力國際教育集團(tuán)等多家公司董事長聯(lián)席董事長及執(zhí)行董事院長。[ Competitive競爭力三大注冊商標(biāo)合法擁有者；全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練，華人核心競爭力，執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)師；中國企業(yè)教育百強(qiáng)前十強(qiáng)講師;排名全球培訓(xùn)師前50名講師，2011年總裁網(wǎng)十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師。2012年講師網(wǎng)優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師，山西省人民廣播電臺,聯(lián)通傳媒，香港衛(wèi)視，濟(jì)南人民廣播電臺，飛立傳播集團(tuán)股份公司等多家廣告,傳媒機(jī)構(gòu)特邀高級顧問；哈佛商業(yè)評論.OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.世界企業(yè)家.價值中國等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人；已發(fā)表專業(yè)文章超過300篇;E-mail:pxd_2006@126.com;助理專線：13076066155 QQ1905684033）